Beim Z ist es der Sportchef den du meinst, ist nicht CEO. Bitte vermische verschiedene Typen von Rollen nicht. In meiner Firma sind alle diese Rollen sauber gegliedert, CEO, CFO, COO usw.
Jetzt masst Du Dir noch an, wenn ich meine!?!? Peter Zahner ist der CEO vom Z.
Da liegst du falsch, du meinst den COO - Chief Operating Officer. Der CEO befasst sich mit strategischen
Noch nie in einer Firma eine solche Position besetzt aber gross behaupten.
Lies das: http://vr-wissen.ch/aufgaben_prozesse.php
Die erste und wichtigste Aufgabe des VR‘s ist die Strategie - diese darf auch nicht delegiert werden an den Geschäftsführer (CEO).
bedeutet
Oberleitung als zentrale Aufgabe des Verwaltungsrates bedeutet Festlegung der strategischen Ziele (was verkaufen wir welchen Kunden wo zu welchem Preis - und welche Mittel zu welchen Kosten brauchen wir dazu?). Dazu sind für die Geschäftsleitung die notwendigen Weisungen als Leitlinien (WAS), jedoch nicht als konkrete Handlungsanweisungen (WIE) zu formulieren. Entsprechende Kontrollmechanismen (Kennzahlen, Zielvorgaben, Meilensteine etc.) ermöglichen eine entsprechende Überprüfung der Zielerreichung.
bedeutet
Der Verwaltungsrat legt die organisatorische Struktur (Aufbau) und die Prozesse (Abläufe) im Unternehmen fest. Dazu gehören Aufgaben und Entscheidungskompetenzen sowie eine Festlegung der wichtigsten Führungsprinzipien, nach denen das Unternehmen geführt werden soll.
bedeutet
Sowohl für internes wie externes Reporting und für strategische Pläne sind Strukturen und Prinzipien festzulegen (welches GAAP, Bewertungsregeln, Detaillierungsgrade, Zeithorizonte etc.). Nicht zu vergessen sind klare Vorgaben für das Reporting an den Verwaltungsrat selbst. Zur effektiven Finanzkontrolle gehört neben regelmässigem Reporting auch entsprechende Kontrollprozesse (IKS) und der gezielte Einsatz von internen und externen Revisionsstellen.
bedeutet
Der Verwaltungsrat selektiert und ernennt Geschäftsleitung und Zeichnungsberechtigte. Eine regelmässige Beurteilung gehört ebenso zur Aufgabe wie eine sinnvolle Nachfolgeplanung und allfällige Abberufung von Geschäftsleitungsmitgliedern.
bedeutet
Ob der Verwaltungsrat die Geschäftsführung selbst erledigt oder an Dritte delegiert (Direktoren, Geschäftsführer), die nicht delegierbare Oberaufsicht setzt immer ein ensprechendes Kontrollsystem zur Beurteilung der Zielerreichung und Einschätzung von aufkommenden Krisensituation voraus. Das oberste Gremium im Unternehmen ist verantwortlich für die Einhaltung der internen Weisungen und der gesetzlichen Vorschriften. Dazu gehört eine regelmässige Berichterstattung an den Verwaltungsrat.
bedeutet
Der Verwaltungsrat ist für die Berichterstattung an die Aktionäre und Dritte verantwortlich. Dazu gehört auch die Organisation und Durchführung der Generalversammlung.
bedeutet
Gemäss OR Art. 725 muss der Verwaltungsrat den Richter benachrichtigen, wenn begründete Besorgnis einer Überschuldung besteht. Dies setzt natürlich voraus, dass er diese Situation mit Hilfe einer entsprechenden Finanzkontrolle auch rechtzeitig erkennen kann.
PWC, Lipp (2000), ganz kurz
Aufgaben des Verwaltungsrats
Müller/Lipp (2014), das juristische Standardwerk zum Verwaltungsrat
Böckli (2009, §13) ein Wälzer,
Schweizer Aktienrecht. 4. Auflage
Bauen/Venturi (2007, neben Müller und Krneta der andere Klassiker),
Das passiert allen Mannschaften zwischendurch. Beim Z dann wann es keine Rolle spielt.
Der CEO ist nicht für das operative zuständig.
Aber bitte, CEO = Chief Executive Officer - bevor Du sowas falsches schreibst, mach dich bitte schlau.
Wollte eigentlich eine sachliche Diskussion führen, geht mit Dir leider nicht
Alles anzeigenDoch das gibts, wenn man den Gegner unterschätzt und zu locker an die Arbeit geht. Beachte, dass am Saisonende abgerechnet wird und insofern stimmt das Timing nicht ganz. Der hilflose Schachtzug den Coach und/oder Sportchef auszutauschen und dann wird man Meister ist ein grosses Risiko. Deshalb meine Fragen:
1. Welcher Sportchef, Coach, Präsident macht ALLES richtig und ist ein Garant für den Meistertitel?
2. Weshalb gerade zum Z als Arbeitgeber?
3. Sind dann der/die ultimative Wunschkandiaten auch verfügbar?
4. Wieviel Budget steht zu Verfügung?
5. Wie ist der Meistertitel garantiert?
Nur eine paar sachliche Fragen, sollten ja einfach zum beantworten sein.
Doch das gibts, wenn man den Gegner unterschätzt und zu locker an die Arbeit geht - genau das meine ich, keiner anderen Mannschaft passiert das, KEINER!
Auch habe ich nicht geschrieben, Sportchef, Coach und Präsident, sondern sprich bewusst den CEO an, der operative Kopf.
Das Positive: wir können immer noch Meister werden.
Die Hoffnung stirbt zuletzt 👍😉
Ein altmodischer Spruch, vom letzen Jahrhundert! Im Spitzenhockey ist die Führung mit einem Arbeitnehmermarkt konfrontiert. Die Spieler und ihre Agenten treiben die Löhne nach oben, jedoch ohne Leistungsteigerung.
Den Arbeitnehmermarkt im Hockey gibt es schon viel länger.
Und die ZSC Lions sind die ersten, die diese Löhne bezahlen - deshalb eine der teuersten Mannschaft in Europa.
Ich möchte mal eine sachliche Diskussion über die ZSC-Führung starten. Was hat Herr Zahner in den letzten Jahren gut gemacht? Herr Leuenberger ebenso? Mit soviel Geld muss eine funktionierende Mannschaft aufgebaut werden können - hiervon sind wir aber Meilenweit entfernt (7 Jahre, 1 Meistertitel).
Das Spiel ZSC-Zug war richtig beängstigend. Keine Struktur, kein Konzept und Null Unterstützung unseres Weltmeister Trainer. Und nun Ajoie - eine Hobbytruppe schlägt eine überbezahlte Startruppe - das chas doch eifach nöd sii:(
Und keiner spricht die Führung an. Der Fisch stinkt immer vom Kopf her. In den letzten 7 Jahren nur 1 Meistertitel mit einer der teuersten Mannschaft.
Also gewissen Spielern vorzuwerfen sie hätten null Bock finde ich jetzt gast ein wenig frech! Oder hattest Du das Gefühl das irgendeiner nicht sein bestes gegeben hätte?
Wahrscheinlich sind wir lanfristig die bestgeführte Organisation in der Schweiz. Und wenn ich all die Aktivitäten sehe und schaue was im Moment passiert so glaube ich dass man wieder vermehrt den Fokus auf eigene Spieler richten will, GC wird vertärkt, es hat einige sehr vielversprechende Talente die Nachrücken, und für die will man dann halt vermutlich im Fanionteam Platz schaffen , deshalb keine sinnlosen Transfers welche uns nicht weiterbringen. Ich habe Vertrauen in das Management!
Vertrauen in das Management??? Genau das Management ist Schuld an dieser Diskussion. Schlechte Kommunikation wurde ja schon von vielen genannt. Aber nenne mir doch in den letzten Jahren jegliche sehr guten Transfers oder Vertragsverlängerungen. Ich kann diese an einer Hand abzählen. Kleine Beispiele, Kevin Klein ging und Johann kam - nicht wirklich auf gleicher Augenhöhe. Künzli, Kenins und Herzog waren stabile und kämpferische Stürmer - wer hat aber wieder einen Vertrag erhalten, Schäppi?? Und wer kam als Ersatz?? Und zu guter Letzt, ausnahmslos alle starken Liegen dieser Welt erhöhen die Durchschnittsgrösse der Mannschaft, schau mal nach, wie es um unseren ZSC steht.
Diesen Brief hab ich vor ein paar Minuten auch gelesen und wurde richtig sauer. Da gibt man x Jahre Geld für eine Saisonkarte aus, welches sicher der eine oder andere mühsam zusammenspart und wird dann benachteiligt, wenn es um den Umzug in die neue Halle geht? Nur weil man aus verschiedenen Gründen halt nicht auf das ganze Geld verzichten kann/will? Das kann und darf nicht sein!!
Da muss ich meinen Unmut gleich mal dem Herrn Zahner mitteilen. Und ich hoffe, das tun andere Fans auch!!
Genau richtig, habe ich/wir auch gemacht. Aber die Antwort von Herrn Zahner ist noch schlechter als der erhaltene Brief. Herr Zahner schreibt: ...jeden Wunsch erfüllen zu können. genau mit dieser Antwort werden wir (mehrere Saisonkartenbesitzer über 30 Jahre) Herrn Zahner beim Wort nehmen. Wie er das umsetzen will, ist mir schleierhaft. Aber wie so oft in den letzten Jahren, diese Führung würde ohne Mäzen schon lange ersetzt werden.
