Beiträge von Larry

Du hast ja die Familie dabei, würd ich mir nicht antun! Wie gesagt, in Orlando sind auch ECHL Playoffs! Ansonsten: Ferien geniessen! Beach, Pool, was-auch-immer!

Hier werden dauernd "hungrige" Spieler gefordert die noch nie Meister waren aber heute kann man in der NZZ lesen das es Zug wohl an erfahrenen Spielern mangelt die wissen wie man Meister wird, wie die beim SCB......

Back to Topic:

Die Nummern 1 und 2 aus dem Westen auch eine Niederlage vom Ausscheiden entfernt....

Zitat von larlf

Larry, ist MLB im Stadion erträglich? War mal in NZ ein „Topspiel“ schauen und bin fast eingeschlafen...

Kommt auf das Spiel drauf an, ich war in Tampa mal gegen die Yankees, war ausverkauft, Top Spiel! Habe ein gutes Spiel in SF gesehen und Schrott in Philly.

Aber beim Baseball kannst du für kleines Geld gehen und wenn nichts los ist gehst du einfach wieder, nach Bier und Hot Dogs.

Liegst du gegen Bern mal hinten wird es sehr schwierig. Diese Taktik ist unspektakulär bis langweilig aber eben oft von Erfolg gekrönt. Das System das Columbus heute spielt lies Boucher in Tampa damals spielen und wollte es in Bern spielen lassen, nur hatten die Spieler keinen Bock. Das Jalonen System haben sie angenommen und es funktioniert mit Ausnahme von letzter Saison gegen den Z sehr gut auch wenn sich viele Fans nerven gell Iceman.

https://www.watson.ch/sport/analyse/…a-bay-lightning

Versuch einer Analyse warum Tampa gescheitert ist. NUR: Was Columbus für ein System spielt wusste man schon die ganze Zeit, so wie Zug weiss wie der SCB spielt und umgekehrt. Cooper hat sein Team m.E. schlecht auf Columbus eingestellt, ev. war die frühe 3:0 Führung in Spiel 1 auch Gift.

Columbus wird der Sieg nicht viel nützen, sie werden wie Ambri, Langnau und Lausanne eher früher als später raus fliegen und haben am Ende nichts gewonnen, denn in den PO's gibt es nur einen Sieger! Sämtliche PO's in denen der Z nicht Meister wurde habe ich eigentlich gar nicht mehr in Erinnerung, es gibt schlicht nichts an das man sicher erinnern müsste!

Ha ha de Zaugg:

Mit Tobias Stephan ist es einfach nicht möglich, eine Meisterschaft zu gewinnen.

In den Playoffs tanzt Lino Martschini nicht mehr.

Der SCB ist unter Kari eine perfekte Hockeymaschine, die unerbittlich zum Sieg rollt.

P.S. Falls der SCB nicht Meister werden sollte, wird der Chronist zu Fuss von Bern nach Zug marschieren.

Immerhin macht er eine Ansage falls es dem CB doch nicht reicht!

Zitat von larlf

mal schauen was sonst noch an live Sport in der Region stattfindet, evtl gibts ja noch ne gute Alternative?
Wer Tipps hat, auch Minor, werde es gerne anschauen. Sind momentan in Orlando und in 1 Woche in der Nähe von Tampa.
Da sich der GMC Acadia herrlich fährt, darf es auch paar Meilen entfernt sein
abklären werde ich mal: NBA, minor Hockey, aber für MLB kann ich mich (noch) nicht begeistern.
Evtl Lacrosse oder was anderes?

ECHL Hockey Playoffs: Orlando und die Florida Everblades (Estero) sind in den Playoffs! Ich würde mir Baseball in Tampa rein ziehen, die sind im Moment auf Platz 1 vor den Yankees! In dem Stadion haben früher mal die Bolts gespielt und dort den NHL Zuschauerrekord gebrochen.

Echt schade für Dich wegen den Bolts!

Have Fun in Florida, viel Spass mit dem Acadia, gefällt mir auch, ist mir ein bisschen zu Gross, ich werde wohl nächstes Jahr den Camaro für einen Chevy Equinox eintauschen.

Die Zürcher sind am Boden. Wenig passt zusammen. Ein kleiner Schubser, und sie fallen um."(NZZ)

Und in Zürich spielen zwei Abstiegskandidaten. Für die Grasshoppers ist sogar ein positives Resultat in Basel negativ, weil Xamax gleichzeitig in Luzern gewinnt. GC braucht mittlerweile ein kleines Wunder, um noch die Barrage zu erreichen. Und der FCZ hat jetzt noch fünf Punkte Reserve auf Xamax. Anfang Februar sind es zwölf gewesen. Während Bern jubelt, könnte das Fussballjahr für Zürich böse enden. (TA)

Zitat von Vladi19

Und sorry, die gute Nachricht? Ist m.E. selbstverständlich, dass langjährige Saisonkarteninhaber Vorzugsrecht bekommen; das ist Usus.

Hat aber seinen Preis was ich gehört habe. Oder auf gut Deutsch: Es wird teurer!

Ich würde gar keine solchen Interviews geben. Das keine Lösungsansätze an die Medien weiter gegeben werden ist ja wohl auch klar. Generell wird hier im Forum alles viel zu negativ gesehen, vor allem die Figur SL. Der ZSC ist immer noch amtierender Meister, etwas was der EVZ seit 21 Jahren gern wäre und es ev. auch nach dieser Saison nicht ist!

Zitat von zappa10

Aber wenn das Verfehlen des Playoffs etwas Gutes hat, dann das: Es kam vieles zum Vorschein.

Zum Beispiel?
Dass uns die Einstellung abhandengekommen ist, täglich besser zu werden. Und zwar überall: in der Kabine, auf dem Eis, in der ganzen Organisation. Es kann sein, dass wir zu viel verwaltet und zu wenig gestaltet haben. Auch im Nachwuchs. Die Konkurrenz hat aufgeholt oder uns überholt. Und wir waren als grosse Hockeyorganisation zu wenig mutig, um über den Zaun zu schauen. Uns wurden im Nachwuchs ständig Spieler abgeworben. Wir hingegen waren zu passiv, haben zu sehr nur auf eigene Spieler gesetzt. Wir müssen auf die Jungen zugehen, die uns auffallen. Ihnen aufzeigen, was wir bieten können.

Denke schon das sie sehen was falsch läuft.

Peng! Man liegt 0:3 zurück gegen ein Team das noch nie seit seiner Gründung eine Playoff Serie gewinnen konnte!

2:0 hinten. Glaube nicht mehr daran. Ende März wurde der Vertrag mit Cooper ohne Not (warum nicht im Sommer?) verlängert. Es scheint er ist ein guter Coach für die Regular Season aber er kann das Team nicht heiss machen in den Playoffs. Alles wie beim ZSC: Schalter nicht umgelegt, etc. pp. Bin schwer enttäuscht, auch vom Management, denn wenn sie wirklich 4:0 rausfliegen muss man auch Cooper hinterfragen der nun in sieben (!) Saisons in Tampa den Cup nie gewinnen konnte. Was für eine Enttäuschung! Fuck!

PS: Man scheitert am Coach der mit den Bolts den Cup geholt hat.....Erfahrung schlägt Jugend!

Das ist ganz sicher so! Canepa ist scheinbar auf Sparkurs, es werden Spieler verkauft und nicht ersetzt (Sturm). Da sehe ich aber auch (oder vor allem!) Handlungsbedarf bei Bickel, der ist zu brav, muss halt gegen Canepa mal auf den Tisch hauen. Die Entwicklung (oder eben nicht) geht dann aber auf die Kappe von Magnin.

Canepa-Bickel-Magnin ist für mich im Moment kein gutes Team!

Canepa spielt wieder mit dem Feuer, wie in der Abstiegssaison. Auch damals wollte niemand daran glauben bis es zu spät war. Nach dem Spiel in Neuenburg am 11. Mai weiss man mehr, ev. ist es dann aber wie schon mal zu spät.....

Ich sehe schon auch eine gewisse Genügsamkeit: Sechs Titel seit 1997, grösste (und zeitweilig erfolgreichste) Nachwuchsabteilung, Farmteam in der NLB, neues Stadion in das man 2022 einzieht. Unterdessen sind neben den Rivalen der letzten 20 Jahre (Bern, Davos, Lugano) neue potente Gegner aufgetaucht. Mit Zug und Lausanne solche mit wohl gleich grossem Portemonnaie wie in Zürich oder Lugano, daneben Biel das aus seinen Möglichkeiten im Moment das Maximum raus holt. Es wird nicht leichter werden in Zukunft, ganz im Gegenteil! Das neue Stadion wird wohl einen neuen Schub geben, auch finanziell, aber bis dann geht es noch drei Jahre. Will man einen Club wie Zug nicht ziehen lassen muss eher früher als später wieder das eine oder andere Brikett eingeworfen werden sonst ist der Ofen irgendwann aus. Und nur dabei statt mittendrin geht in Zürich gar nicht!

Wir haben zwar auf dem Papier Strukturen wie ein NHL Club (Owner, CEO Zahner, COO Vollmer, GM Leuenberger, aber ich bezweifle das SL die gleichen Kompetenzen wie ein GM in der NHL hat. Auch denke ich das sich bei uns der/die Owner zusammen mit dem CEO viel zu viel ins sportliche Tagesgeschäft einmischen und mitreden. Somit ist ein GM (in der Schweiz Sportchef genannt) bei uns ein reiner Papiertiger! Die Prügel aber darf er einstecken! Kein Wunder wollten Iten und auch Salis wieder weg von diesem Posten!

Das Nörgelforum in Hochform: Zahner weg, Leuenberger weg, Roe wird schon verflucht bevor er überhaupt beim Z ist. :razz:

Kann mir vorstellen das man im neuen Stadion Zahner nach oben befördern sollte und er sich nur noch ums Stadion (macht zwar Vollmer schon) sowie um Verbandsangelegenheiten (in dem Fall) kümmert. Dann einen neuen CEO einstellen der sich zusammen mit dem Sportchef nur ums Hockey kümmert Bleibt noch der Coach. Das Experiment mit Wohlwend sollen sie in Davos machen, da hätte ich keine Lust drauf. Leuenberger hat weiter Kredit verdient, schliesslich wurde der Z unter ihm Meister. Aber klar, er muss in der Zukunft weiter liefern, auch wenn dies mit zunehmender Konkurrenz deutlich schwieriger wird.

Res Strehle, TA Journalist, Urhopper (aber auch Mitgründer der WOZ!), 68 Jahre alt. Guter Artikel, tönt wie ein Nachruf auf einen Verein den es nicht mehr gibt:

Von den GC-Partys in Schoellers Villa bis zum Anliker-Drama

Als die Grasshoppers begannen, Erfolgsgeschichte zu schreiben, schrie sich unser Autor im Hardturm heiser und spielte Tennis gegen Grandseigneur Walter Schoeller.

Res Strehle (TA)

Es gab schon bessere Zeiten. Bei Heimspielen der GC-Fussballer sind im Zürcher Letzigrundstadion drei von vier Plätzen leer, man hört jedes Papier rascheln. Fünf Punkte Rückstand hat das Team auf den zweitletzten Platz, der noch nicht einmal den Ligaerhalt definitiv sichern würde. Die Handballer hatten in dieser Saison durchschnittlich 269 Zuschauer pro Heimspiel. Das Team steht schon in der Barrage um den Abstieg, nächste Woche geht es los gegen Gossau. Die Eishockeyaner haben erneut die Playoffs in der zweitobersten Liga verpasst. Der Grasshopper-Club, der grösste und älteste Sportverein der Schweiz, ist eben daran, seine 132 Jahre alte Marke zu ruinieren.

Nicht dass man eine Marke idealisieren sollte. Aber Stil, Klasse und Ausstrahlung hatte GC ein gutes Jahrhundert lang schon. Wer vom Vater in den frühen 60er-Jahren auf den Hardturm geführt wurde, wird die damalige Atmosphäre nicht vergessen: Nebel auf dem Rasen, im Tor stand die Legende Charly Elsener im hochgeschlagenen Kragenpulli, auf der Tribüne sass Friedrich Dürrenmatt und rauchte Zigarre.

Die Grasshoppers hatten ein gutes Jahrhundert lang Stil, Klasse und Ausstrahlung.

Dazu die legendären Eishockeyspiele auf dem Dolder. GC gegen Villars im Kampf um die Schweizer Meisterschaft – bei Schneetreiben musste das Eis alle zehn Minuten gereinigt werden. Die Anfeuerungsrufe hallten bis tief in den Dolderwald und trugen GC 1966 zum Meistertitel. Die GC-Handballer waren im Jahr zuvor unter den letzten vier im Kampf um den Europapokal gestanden, das Spiel gegen Dinamo Bukarest musste ins Hallenstadion verlegt werden, so gross war das Interesse. Bürgin/Studach vom GC-Ruderclub holten im Doppelzweier sensationell den Europa- und den Weltmeistertitel.

Damals stand ein konservativer Grandseigneur für die Marke GC: Walter Schoeller, Textilindustrieller, Besitzer des Hardturms, ein GC-Mann der ersten Stunde, damals 80-jährig. Er hatte in den 20er-Jahren für GC gleich in vier Sportarten den Schweizer-Meister-Titel geholt: Fussball, Tennis, Landhockey, Rudern. Einmal im Jahr lud er die Fussballjunioren in seine Villa in Erlenbach mit Seeanstoss ein. Mit dabei: der Autor dieses Textes.

Überbordende Grosszügigkeit

Es war ein Paradies: eine Spielwiese am See, in der Erinnerung so gross wie ein ganzes Fussballfeld, dazu Würste auf dem Grill, süsses Blööterliwasser à discrétion, das zu Hause verboten war. Ich revanchierte mich als Jugendlicher, indem ich dem alten Mann auf der GC-Tennisanlage an der Zürcher Stadtgrenze die Bälle einen Meter rechts vom Körper auf die Vorhand zuspielte, einen Meter links vom Körper auf die Rückhand. Der Grandseigneur retournierte auch im Hochsommer in langen weissen Hosen mit Bügelfalten und perfekt gebügeltem Hemd. Kam er ins Schwitzen, dann musste man ihm in der Garderobe aus dem Hemd helfen.

Der einstige Zentralpräsident und spätere Ehrenpräsident war ein freundlicher Herr, bis ins hohe Alter standesbewusst und auch gefürchtet. Jahrzehntelang entschied er persönlich über die Aufnahme neuer GC-Mitglieder. Bei Junioren verlangte er das Telefonbuch, um Beruf und Wohnsitz des Vaters zu überprüfen. Wichtig waren soziale Herkunft, die richtige Religion und die rechte Politik. Abgelehnt wurden Kinder aus der Unterschicht, bis in die 50er-Jahre auch, wer jüdischer Abstammung war, und ab 1968, wer im Verdacht stand, links zu sein. Ich war als vielversprechender Junior in die Tennissektion aufgenommen worden, aber als Linker taugte ich in den 70er-Jahren nicht mehr als Referenz. Wer im Aufnahmegesuch meinen Namen angab, wurde abgelehnt, man wollte unter sich bleiben.

Es war die Zeit jener Triade der protestantischen Zürcher Oberschicht: SKA (heute Credit Suisse) – Freisinn – Grasshopper-Club.

Luk Keller war in den 60er-Jahren der typische GC-Fussballpräsident: Er präsidierte die Zürcher Handelskammer und sass im Donnerstagsclub im Baur au Lac. Kellers Familie war im Kolonialhandel in Asien reich geworden, vor ihm hatten Präsidenten dem Club vorgestanden, die ihr Geld im boomenden Zürcher Immobiliengeschäft gemacht hatten. Auf sie folgten Militärs ohne grosse zivile Visionen und ein BBC-Kadermann mit einer der erfolgreichsten Phasen des Fussballclubs zwischen 1974 und 1985: Viermal holte das Team in diesen Jahren den Meistertitel, gewann im Europacup (heute Champions League) gegen Real Madrid und erreichte im Uefa-Cup den Halbfinal.

Zürichs High Society stand damals hinter GC, Alteingesessene und Parvenus, der Ball im Bootshaus des Ruderclubs war ein rauschendes Fest, und es mangelte auch nicht an Grosszügigkeit: Der Chef eines grossen Reisebüros steckte mir diskret einen Hunderter in die Brusttasche, als ich seine Tochter zum Ball ausführte.

Der letzte Präsident mit Herzblut hiess in den 90er-Jahren Romano Spadaro, Sohn eines italienischen Früchte- und Gemüsehändlers mit südländischer Fussballbegeisterung. Spadaro hatte an der Hochschule St. Gallen studiert, er schwärmte von der Mannschaft und der Hardturmtribüne als «schmuckstem Kleinstadion Europas». Unter seiner Führung stand die Mannschaft 1996 vor dem Einzug in die Viertelfinals der Champions League. Der ehemalige Jugendliche, inzwischen Journalist, schrie sich auf der Stehrampe heiser und hat den Schock nach Patrick Kluiverts 0:1 gegen Ajax Amsterdam bis heute nicht verdaut.

Drehtürenfigur Erich Vogel

Spadaro kommt Ende der 90er-Jahre zum Schluss, dass die erste Mannschaft ein Jahresbudget zwischen 40 und 50 Millionen Franken braucht, wenn sie europäisch mitspielen will. Grösster Geldgeber ist Werner Spross, «Gärtnermeister der Nation» genannt, aber dieses Budget übersteigt seine Risikobereitschaft. Der protestantische Garten- und Immobilienunternehmer sichert jeden Kredit, den er gibt, mit den Verkaufsrechten an einem Topspieler. Von Fussball versteht er wenig, ins Stadion geht er nicht. Sein Vertrauensmann fürs Fach heisst Erich Vogel, wie Spross einfacher Herkunft. Der Sohn eines Metzgermeisters aus dem Zürcher Stadtkreis 5 ist schlitzohrig genug, um sich in diesem Geschäft zu behaupten.

Das passt den alteingesessenen Urhoppers nicht, und Vogel wird bei GC zu einer Drehtürenfigur: immer wieder rein, weil er viel von Fussball versteht, immer wieder raus, weil man ihn nicht als seinesgleichen sieht, der Intrige überführt oder auch nur verdächtigt. Und wie Kluiverts Torschuss wird der Journalist die Gesichter der Urhoppers am kalten Buffet nicht vergessen, nachdem Vogel unter dem Präsidium von Roger Berbig zum Vizepräsidenten des Clubs ernannt wurde, und den schneidenden Ton, mit dem ihm ein ehemaliger Divisionär ins Notizheft diktiert: «Erich-Vogel-ist-kein-Urhopper!»

Spadaro findet mit der Anschutz Entertainment Group einen amerikanischen Investor, der ein Jahresbudget von 40 bis 50 Millionen in Aussicht stellt, wenn er die Aktienmehrheit am Club bekommt. Aber jetzt wird der Lokalpatriotismus des Zürcher Grossbürgertums geweckt, der Zentralvorstand genehmigt diesen Verkauf nicht und sucht nach nationalen Investoren und Sponsoren. Die clubnahe CS kommt dafür nicht infrage, denn inzwischen gilt die Shareholder- Value-Doktrin: keine Investition, die nicht im Sinne aller Aktionäre ist. Die CS sieht das Hardturmstadion als Immobilienobjekt und den Nachwuchsfussball als Sympathieprojekt. Aber einen Club sponsern, der einen lokalen Konkurrenten hat und national zahlreiche Rivalen, darf sie nicht.

In die Lücke springen Rainer E. Gut (CS) und Fritz Gerber (Roche). Ihre Gehälter sind mit der Shareholder-Doktrin in neue Höhen gewachsen, beide haben laut Wirtschaftsmagazin «Bilanz» ein Vermögen von gut 100 Millionen. Je 30 Millionen investieren sie zu Beginn der Nullerjahre à fonds perdu in die erste Mannschaft, es ist ihre persönliche Form des «Trickle down», Einkommenszuwachs oben, der nach unten versickert. Mit diesem Geld finanzieren sie eine Topmannschaft, die für GC 2003 letztmals den Meistertitel holt. Persönlich exponieren wollen sie sich aber nicht, als Präsidenten mandatieren sie den Wirtschaftsanwalt Peter Widmer von der Zürcher Topkanzlei Homburger, der für die CS schon die Verhandlungen um die nachrichtenlosen Konten geführt hat und zum Anwaltstarif honoriert wird. Mit Spross, der ihnen zu hemdsärmlig ist und als Protestant gegen die Nominierung des Innerschweizer Katholiken Gut an die Spitze der CS war, wollen sie nichts zu tun haben.

Ein labiles Ensemble

Mit Widmer beginnt die Generation der Funktionäre und Manager an der Spitze des Zürcher Fussballclubs. Das Herzblut weicht dem Vokabular der Businessclass. Insgesamt acht Präsidenten wechseln sich im Job ab bis 2019, im Unterschied zu Widmer fehlt ihnen aber das grosse Portemonnaie im Hintergrund. So werden sie in erster Linie zu Sanierern, am deutlichsten der ehemalige Fifa-Finanzchef Urs Linsi, der sich aus Kostengründen sogar eine Verlegung der Heimspiele aus dem teuren Letzigrund nach Aarau oder Emmenbrücke vorstellen kann. André Dosé, der als ehemaliger Swiss-Chef in ähnlicher Rolle vorgesehen ist, fällt dabei 2013 aus der Rolle, wird zum Fan und gibt zu viel Geld aus, ohne neues hereinzuholen– was ihn den Job kostet.

Das Geschäftsmodell dieser Funktionäre stammt aus dem Managementhandbuch: Man investiert in die Wertschöpfung, das Scouting von Talenten und die eigene Nachwuchsabteilung. Die begabtesten Fussballer werden früh in die erste Mannschaft integriert. Schaffen sie den Durchbruch, werden sie verkauft, um mit den Transfererlösen das strukturelle Defizit aufgrund des fehlenden Stadions zu decken. Es beträgt aktuell 8 Millionen Franken jährlich und wird frühestens mit dem Stadionneubau kleiner werden. Den Jungen werden erfahrene, aber meist gescheiterte Profis aus dem Ausland zur Seite gestellt. Der Mix aus Profis mit erschüttertem Selbstbewusstsein und Jungen, die nur bleiben, solange sie den Durchbruch nicht schaffen, führt zu einem labilen Ensemble, das dem Publikum wenig Unterhaltung bietet und den Fans die Identifikationsfiguren raubt. Nur ein hochbegabter Trainer könnte daraus ein funktionierendes Team schaffen, und der würde nach einer Saison abgeworben.

Die Präsidenten schaffen es nicht, einen direkten Draht zu den Fanclubs herzustellen. So scheitert etwa während des letzten Präsidiums eines CS-Kadermanns (Thomas Gulich) der Versuch, mit vom Club beschäftigten Gassenarbeitern jene kreativen und positiven Kräfte der Ultras zu stärken, die für Stimmung und Choreografien in den Stadien sorgen. Das wäre nicht nur im Clubumfeld, sondern auch im gesellschaftlichen Kontext eine wichtige Jugendkultur und zugleich Prävention gegen Gewalt und Rechtsextremismus. Unter Gulichs Präsidium bricht die GC-Führung das Experiment ab und zahlt von der letzten offenen Rechnung der beiden Gassenarbeiter 2005 gerade noch die Hälfte. Bis heute hat die GC-Führung keinen Draht mehr zu den Ultras, was diesen März zur Schande von Sion führt: Frustrierte Fans provozieren den Spielabbruch, der zur Forfaitniederlage führt – nebst einer Busse in einer Höhe, mit der man einen Fanarbeiter eine Saison lang hätte beschäftigen können.

Das Ende der Triade

Gulich ist der letzte Präsident aus CS-Kreisen. Sein Scheitern steht für das Ende der Triade von Finanzplatz, Freisinn und GC. Seit der Finanzkrise haben die Banken ab 2008 mit eigenen Problemen zu kämpfen, mit dem Ende der Beihilfe zur Steuerflucht als Geschäftsmodell sind die Margen kleiner geworden. Führende Vertreter des Finanzplatzes machen den Freisinn für die neue Regulierung mitverantwortlich und wenden sich teilweise der SVP zu. Zu ihnen gehört Rolf Dörig, ehemals CS, heute Swiss Re und Adecco, als Vertreter der Tennissektion einflussreich im GC-Zentralvorstand. Dieser verfügt über die Markenrechte und kann einer Sektion jederzeit mit dem Ausschluss drohen. Auch die GC-Eishockeysektion ist aufgrund des starken Engagements des Autoimporteurs Walter Frey und des Thurgauer Industriellen Peter Spuhler deutlich näher bei der SVP als beim Freisinn.

Nach dem Rückzug der Investoren aus dem Finanzsektor wird Heinz Spross während Jahren zum finanziellen Rückgrat der Fussballsektion. Der Neffe von Werner Spross engagiert sich bei GC ab 2007 aus Pflichtgefühl und Verbundenheit mit seinem Onkel, der ihm die Gartenbau- und Immobilienfirma übergab. Ausserdem verschafft ihm der Club ein Netzwerk von Kunden und Lieferanten. Spross will das strukturelle Defizit nicht allein tragen. Er vergrössert deshalb die Eigentümerschaft der Fussball-AG mit weiteren Teilhabern aus der Immobilienbranche, der Owners Club wird gegründet. Unter ihnen sind der in Stettbach führende Immobilienentwickler Michael Schwarz und der Langenthaler Architekt Stephan Anliker.

Die GC-Führung hat keinen Draht mehr zu den Ultras, was im März zur Schande von Sion führte.

Das grosse Theater wird in der Folge statt auf dem Rasen in der GC-Führungsetage aufgeführt: Anliker, der im Fussballgeschäft unerfahren ist und mit seinen Personalentscheiden keine glückliche Hand hat, wird von Vogel im «SonntagsBlick» als «schlechtester GC-Präsident seit 1949» bezeichnet.

Spross, Anliker und Mercedes-Importeur Peter Stüber, die letzten drei Owners, sind sich über die künftige Führung uneins. Vogel versucht seinen ehemaligen Klassenkameraden Stüber zu gewinnen, zusammen mit Spross Anliker auszubooten und neue Investoren ins Boot zu holen. Der Plan scheitert daran, dass sich keine neuen Investoren finden lassen und der Konzertliebhaber Stüber den Konflikt scheut. Anliker und Stüber übernehmen allein, Spross wird ausbezahlt, Vogel stigmatisiert.

Niveau Grümpelturnier

Das Stück endet als Drama und Komödie zugleich. Der nervösen Führungsetage kommt der Sachverstand abhanden. Die Mannschaft wird in der Winterpause erneut umgebaut, was sich, wie ein Kollege des «St. Galler Tagblatts» datenjournalistisch nachgewiesen hat, selbst bei höherem Marktwert negativ auswirkt. Bis sich das neue Team formiert hat, sind drei Spiele verloren gegangen und das Selbstvertrauen im Keller. Als Hoffnungsträger wird mit Tomislav Stipic der Trainer einer Frankfurter Juniorenmannschaft geholt, der vom Schweizer Fussball nichts versteht, von ÜB statt YB spricht.

Nach drei Punkten aus fünf Spielen wird Stipic Anfang April von der Bühne geholt. Mit Stephan Rietiker hat ein neuer Präsident den ausgebrannten Anliker ersetzt. Ein neuer Hoffnungsträger, der neunte seit dem letzten Champions- League-Spiel in Zürich. Wieder ein Manager, diesmal aus der Medizinaltechnologie, dazu Arzt. Seine Ankündigungen: halb medizinische Diagnose («der Patient ist krank»), halb Businessclass («es braucht mehr Leadership»). Sein Fachwissen: Niveau Grümpelturnier, aber keine Berührungsängste gegenüber Vogel. Sein Herzblut: Der Tatbeweis fehlt, Rietiker lässt sich trotz komfortablen Vermögens für die Aufgabe honorieren. Sein erster Entscheid: Trainerwechsel, keine Wundertüte mehr, sondern Uli Forte.

Vorderhand noch kein Grund, sich wieder heiser zu schreien. Die Geisterspiele auf dem Letzigrund werden nun wenigstens spannend, der neue Hoffnungsträger Forte wird von unversöhnlichen Fans nach seiner Rückkehr beschimpft, weil er den Club vor Jahren zur Unzeit verlassen hat. Aufmunterung sieht anders aus. Die Leidensfähigkeit eines GC-Fans ist erschöpft, selbst FCZ-Fans haben Mitleid. Solange die eigene Mannschaft in der ersten halben Stunde mit dem Ball wenigstens einmal Erfolg versprechend vors gegnerische Tor kommt, wird man dranbleiben. Und wenn nicht, womöglich auch.

(Redaktion Tamedia)

https://de.wikipedia.org/wiki/Res_Strehle