noch nie hat sämi stellung genommen zu strategien, systemen etc. man liest immer nur solche aussagen:
Selbstverständlich braucht man einen Plan. Ich schaue, welche Spielertypen wir haben, und entscheide mich dann für ein System. Aber für mich steht nicht das System im Zentrum, sondern generellere Sachen.
Fit sein, mit Tempo spielen, einfach spielen, kämpfen . . . Solche Dinge. Aber ich möchte nicht zu viel preisgeben; ich lese auch gerne, was andere Trainer sagen.
ich behaupte stinkfrech: der mann hat gar keinen fussballerischen plan der über disziplin, fit sein und selbstveranwortung hinausgeht. ein netter kerl scheint er aber trotzdem zu sein...
hier das ganze interview aus der nzz am sonntag von heute:
«Locker sein kann man zu Hause»
Sami Hyypiä will als FCZ-Trainer dem Team beibringen, was er in seinem finnischen Dorf gelernt hat: Wer etwas erreichen will, muss arbeiten
NZZ am Sonntag: Wo sehen Sie sich in Ihrer Trainerkarriere? Darf man Sie als Lehrling bezeichnen?
Sami Hyypiä: Ich bin Trainer des FC Zürich. Wenn ich sage, ich sei Lehrling, tönt das seltsam. Ich habe Selbstvertrauen, will aber auch lernen. Ich weiss, dass ich nicht allwissend bin, darum habe ich gerne starke Leute um mich, die mir ihre Meinung sagen.
Eine starke Person, mit der Sie sich austauschen könnten, fehlt im FCZ: der Sportchef.
Es gibt Leute mit Fussballwissen im Klub, und ich frage auch die Spieler nach ihrer Meinung. Ich hoffe, dass sie den Mut haben, sie mir zu sagen. Einen Sportchef brauche ich nicht, ich weiss, was ich mache. Sportchefs haben manchmal ihre eigene Agenda. Wenn ich Probleme habe, rufe ich den Präsidenten an, damit wir eine Lösung finden.
Haben Sie Herrn Canepa schon oft angerufen?
Nein. Aber es kommt sicher eine Zeit, in der wir Dinge besprechen müssen.
In Leverkusen wurden Sie entlassen, und in Brighton sind Sie von sich aus gegangen. Hatten Sie nie Zweifel am Trainer Hyypiä?
Natürlich. Man analysiert, versucht, von den Fehlern zu lernen, dann geht es weiter. Wenn jemand entlassen wird, ist das für mich keine Schande. Nehmen wir Herrn Favre: Er ist nicht plötzlich ein schlechterer Trainer. Aber etwas hat nicht mehr gepasst.
Lucien Favre ist wie Sie in Brighton selber gegangen. Warum sind Sie zurückgetreten?
Wenn die Ergebnisse nicht stimmen, übernehme ich die Verantwortung.
Wie schwierig ist es, diesen Schritt zu machen?
Es war schwer. Ich wusste, dass die Mannschaft hinter mir steht. Es braucht Mut.
Sie haben Fehler erwähnt. Was haben Sie falsch gemacht?
Ich bin eine nette Person, und vielleicht war ich für meinen Beruf zu nett.
Was bedeutet «zu nett»?
Wenn ein Spieler nicht mitzieht, wird es heute sehr schwer für ihn. Früher habe ich das eher toleriert. Ich bin verantwortlich für die Resultate. Stimmen sie nicht, bin ich schuld. Darum muss ich streng sein.
Wie wird man streng und bleibt authentisch?
Ich muss mich nicht verstellen. Wenn ein Spieler nicht macht, was ich von ihm verlange, spielt er nicht. So läuft es in unserem Business. Natürlich gebe ich den Spielern Zeit, um sich meinen Ideen anzupassen.
Wie gehen Sie als Trainer vor: Passen Sie Ihr Konzept Ihren Spielern an, oder versuchen Sie, ihnen Ihre Strategie zu vermitteln?
Selbstverständlich braucht man einen Plan. Ich schaue, welche Spielertypen wir haben, und entscheide mich dann für ein System. Aber für mich steht nicht das System im Zentrum, sondern generellere Sachen.
Was meinen Sie damit?
Fit sein, mit Tempo spielen, einfach spielen, kämpfen . . . Solche Dinge. Aber ich möchte nicht zu viel preisgeben; ich lese auch gerne, was andere Trainer sagen.
Über Ihre fussballerischen Ideen schweigen Sie. Sonst scheinen Sie dem Klischee des ruhigen Finnen nicht zu entsprechen. Sie machen einen offenen Eindruck.
Ich bin nicht offen. Über mein Privatleben etwa spreche ich gar nicht.
Es gibt allerdings verschlossenere Finnen als Sie, Ari Sulander zum Beispiel. Ein weiteres Klischee: Finnen lieben Heavy Metal.
Heavy Metal ist okay. Nicht zu heavy.
Fischen, Sauna?
Ja. Das geht.
Wodka?
Geht auch. Nicht zu oft, aber es geht.
Markus Babbel hat gesagt, Sami Hyypiä geht in den Keller, um zu lachen. Stimmt das?
Vielleicht. Ich beobachte lieber, als im Mittelpunkt zu stehen. Ich konnte als Spieler schon Emotionen zeigen, aber neben dem Platz war ich ruhig. Jetzt bin ich aktiver während der Spiele. Eigentlich möchte ich ruhig auf der Bank sitzen und die Spieler wissen, was sie zu tun haben. Aber ich spüre, dass ich zu Beginn noch organisieren muss.
Leiden Sie darunter, dass Sie wenig Einfluss aufs Spiel nehmen können?
Ja. In vielen Situationen. Ich würde am liebsten auf den Platz gehen und die Dinge in Ordnung bringen.
Fällt es Ihnen als ehemaligem Spitzenspieler schwer, Fehler zu verstehen?
Ich möchte nicht sagen, ich sei Perfektionist, weil ich weiss, dass jeder Fehler macht. Aber so nah wie möglich an die Perfektion zu kommen - das ist vielleicht mein Ziel.
Sie sind seit einem Monat hier. Haben Sie einen Eindruck gewonnen von der Schweiz?
Ein bisschen. Aber ich hatte so viel zu tun, die meiste Zeit habe ich auf dem Trainingsgelände verbracht. Ich konnte die Stadt noch nicht kennenlernen. Das mache ich, wenn ich ruhig auf der Bank sitzen kann und die Spieler allein einen guten Job machen.
Haben Sie Ihre Familie schon wieder gesehen?
Nein.
Ist das nicht hart?
Es ist hart. Die Kinder sind in der Schule in Finnland. Vorderhand bleibt es so.
Sie waren in Liverpool, einer extremen Fussballstadt. Sie kommen nach Zürich und spielen in Lugano vor 3000 Zuschauern. Das muss traurig sein.
Traurig nicht, aber anders. Ich wusste, auf was ich mich einlasse.
Was haben Sie gedacht, als Sie das Trainingsgelände auf der Allmend sahen?
Es ist gut so. Ich möchte nicht, dass den Spielern alles vorgesetzt wird. Es ist psychologisch schwierig, wenn alles perfekt ist.
Warum?
Hier weiss jeder, dass er arbeiten muss. Ich bin in einem kleinen Dorf aufgewachsen, meine Eltern mussten viel arbeiten. Das hat mich geprägt: Wenn man etwas erreichen will, muss man arbeiten. Wenn ein 17-Jähriger in die erste Mannschaft kommt, die Umgebung super ist, ihm die Schuhe geputzt werden und das Essen gebracht wird, ist das nicht förderlich.
Es gibt Trainer, die klagen, die jungen Spieler heute überschätzten sich schnell.
Das ist kein Problem der jungen Spieler, sondern eher eine Typfrage. Es gibt unterschiedliche Reaktionen, wenn ein Spieler beispielsweise nur Ersatz ist. Ich habe meinen Trainer nie nach dem Grund gefragt, wenn ich nicht spielte. Ich dachte nie, ich sei besser als derjenige, der spielte. Das wäre respektlos.
Und wenn jetzt ein Spieler zu Ihnen kommt und wissen will, warum er nur Ersatz ist?
Ich sage es ihm. Aber ich kann nicht jeden Spieler vor jeder Partie darüber informieren, warum er nicht spielt. Es kostet mich viel Kraft, und es gibt vor dem Spiel wichtigere Dinge zu tun.
Welche Mittel haben Sie als Trainer zur Verfügung, um zum Beispiel in der Pause die Mannschaft zu motivieren?
Wir sind Profis. Es sollte keiner eine Extramotivation brauchen. Natürlich versuche ich, Energie und Selbstvertrauen zu vermitteln. Aber am Ende muss es von jedem Spieler selbst kommen. Ich habe mir das Selbstvertrauen früher auf dem Trainingsplatz geholt. Profifussballer sind zeitlich wenig belastet. Wenn einer ein Problem hat, während eineinhalb Stunden im Training konzentriert zu sein, stimmt etwas nicht. Wir sind da, um ernsthaft zu trainieren, locker sein kann man zu Hause.
Wir haben Sie auch gefragt, weil Sie im Champions-League-Final 2005 mit Liverpool gegen Milan in der Pause 0:3 zurücklagen, am Ende gewann Liverpool im Penaltyschiessen. Was hat der Trainer Benitez in der Pause gesagt?
Er wies uns darauf hin, dass die Liverpool-Fans 45 Minuten lang gesungen haben, wir hörten es auch in der Kabine, weil wir sehr still waren. Benitez sagte: «Es sind viele Leute aus Liverpool hier, wir müssen ihnen etwas zurückgeben.» Natürlich glaubten wir nicht unbedingt, dass wir zurückkommen, aber mit jedem Tor gewannen wir Energie.
War der Champions-League-Final in Istanbul Ihr intensivstes Erlebnis im Fussball?
Als Trainer erlebe ich den Fussball intensiver. Als Spieler hast du eine klar definierte Aufgabe, als Trainer bist du für alles verantwortlich. Das erzeugt mehr Emotionen.
Haben Sie als Trainer eine höhere Glaubwürdigkeit, weil Sie ein grosser Spieler waren?
Der Respekt der Spieler ist nur in der Anfangsphase da, nach ein paar Wochen ist er aufgebraucht. Dann zählt nur noch, wie ich als Trainer arbeite. Mein Vorteil ist die Erfahrung, ich weiss, wie es ist als Spieler auf Topniveau.
Sie tragen zu den Spielen einen Anzug. Warum?
Früher sass ich im Trainingsanzug auf der Bank. Nur zu Cup-Spielen und Champions-League-Partien trug ich einen Anzug. Damals sagte man mir, dass es gut aussieht. Also beschloss ich, in Zürich Anzug zu tragen.
Interview: Christine Steffen
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