HCAP vs ZSC

Zitat von Simms

Möchtest du ein Jobprofil? Ich bin doch kein HR Mensch.

Aber ich glaube, dass kann man auch gar nicht one-size-fits-all definieren. Heitz war Journalist bevor er der erfolgreichste Schweizer (Fussball-) Sportchef wurde.

Aber wenn ich 3 Hauptskills definieren müssten wären es:

1) Man muss sicher ein Scouting Auge haben - sprich sehen, welche Spieler den Peak noch nicht erreicht haben und man quasi „zu günstig“ verpflichten kann (das ist das, was ich ja Leuenberger immer etwas abgesprochen habe, aber machen wir dieses Fass nicht nochmals auf)

2) Sehr, sehr gut mit Menschen umgehen können bzw. spüren, was fehlt, um eine gute Truppe zusammenzustellen. Aber auch um alle anderen Parteien in einer solchen Organisation managen zu können.

3) Eine Vorstellung zu haben, was für ein Team man zusammenstellen will bzw. was die Identität des Teams sein soll und dies sollte dann bei jedem Transfer/Vertrag auch als Leitlinie bleiben und nicht alle 6 Monate angepasst werden.

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Folgende Kernkompetenzen würde ich noch hinzufügen:

4) Sehr gutes Netzwerk auf allen Ebenen (auch zur Konkurrenz)

5) Sehr gutes Verhandlungsgeschick (inkl. Timing)

6) Mit der Zeit gehen (konkurrenziert partiell Punkt 3)